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中铁四局成贵铁路项目经理部勇夺季度 劳动竞赛第一名
2017-07-19 14:25:23 来源:铁路网 作者:郭建 【 】 浏览:660次 评论:0
  7月17日,中铁四局成贵铁路项目经理部在成贵铁路公司二季度“打好攻坚战,再创新业绩”专项劳动竞赛综合评比中,以93.47分优异成绩获全线第一名并获奖励40万元,这是该项目部第四次获此殊荣。
  二季度,成贵铁路一标施工进入无砟轨道攻艰阶段,经理部积极响应成贵铁路“打好攻坚战,再创新业绩”专项劳动竞赛的要求,面对施工安全和完成投资任务双重压力,围绕示范标段建设、收尾消缺和无砟轨道施工等阶段性重点工作,加强宣传动员,精心组织推进,全力克难攻坚,认真开展以比安全质量、比施工进度、比标准化管理、四保一创等为主要内容的劳动竞赛活动,打好收尾攻坚战,全力以赴、向进度、效益冲刺。
  一是制定方案,全员发动。针对标段施工生产进展情况,认真编制施工方案,组织技术、施工、班组多次讨论、反复修改,研究部署剩余工作量节点倒排,制定可行性较强的专项施工组织方案,充分利用互联网、召开会议等形式,广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求,努力提高项目部全体员工的思想认识,把开展劳动竞赛活动与现场标准化管理、争创优质工程、安全月、“党员先锋岗”、“青年突击队”、合理化建议和科技创新等活动相结合,充分调动员工工作的主动性与积极性,着力提高项目管理水平,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
  二是明确任务,加强组织。项目部将7个分部划分为7个赛区,通过开展竞赛活动,明确目标任务,明确任务分工和岗位职责,与各分部签订安全包保责任状,层层传递压力,经理部总工全面负责工序安排及技术保障,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序,经理部安全总监负责施工过程的安全质量管理控制和整改消缺,务必做到不留隐患、安全可控、质量过关,经理部物机部长负责物资设备的保障,确保不出现停工待料,物资、设备满足现场需要,同时,建立从项目部到各分部、到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施。
  三是加强考核,实施奖罚。根据劳动竞赛工作分工及责任落实,将奖惩机制与责任体制挂钩,将工作完成情况与责任人绩效考核挂钩,形成了严格、公正的奖惩机制。同时,各赛区结合自身生产计划,制定了以安全、质量、进度为考核内容的“班组奖惩办法”和“工程进度考核办法”,并按照办法进行严格考核兑现,由生产调度每天将生产任务完成情况进行统计、每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析,总结经验,查找不足,做好施工组织的动态管理。
  成绩不是偶然的,中铁四局成贵铁路项目经理部全体员工在劳动竞赛活动中不惧困难、不折不挠、勇往直前的精神面貌,为中铁四局树立了良好的形象。
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Tags:中铁四局成贵铁路项目经理部勇夺季度 劳动竞赛第一名 责任编辑:sunfeixiang
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